点击图片查看原图? 概述/Overview
课程前言：
? 我的产品多了，还是少了？
? 老产品在老市场，新市场的营销推广一样么？应该怎么做？新产品呢？
? 我的产品怎么提炼卖点？怎么独一无二？
? 我的产品创新怎么这么难？
? 我的产品推广怎么这么慢？怎么这么老套？
? 新产品投入多少才合理？怎么投入才合理？
课程对象:
总经理、市场总监/经理、营销总监/经理
? 活动纲要/Outline
第一章：产品多了，还是少了？
产品战略起点《品类地图》
1. 品类的选择与组合
2. 品类的延伸与边界
3. 品类利益点的POP与POD
产品战略落点《市场地图》
1. 品牌发展指数
2. 品类发展指数
产品战略抉择《增长地图》
1. 老产品与新产品
2. 老市场与新市场
第二章：产品规划三部曲——产品系列
产品规划
1. 产品线的宽度规划
2. 产品线的深度规划
3. 产品线的高度规划 第三单元：产品规划三部曲——产品创新
1. 新产品卖给谁（WHO）-消费者细分洞察
2. 新产品卖什么（WHAT）-ACB/BENEFIT/RTB
3. 新产品怎么做（HOW）-NPI流程
ABR新产品概念创作模型
第四单元：产品规划三部曲——产品管理
1. 新产品管理的NPI流程
2. 上市计划书保证产品上市的顺畅
3. 产品推广的三个“真理性时刻”
新产品上市NPI管理流程
